Masterclass Portfolio Management

Samenvatting

Een productmanager vertaalt de strategische doelen van de organisatie door naar haar of zijn productportfolio én zorgt er voor dat alle producten uit die portfolio optimaal zijn afgestemd op de markt. Deze training levert de tools, kennis en vaardigheden die elke productmanager nodig heeft om diens portfolio tot een succes te maken.

De rode draad van deze training is het opstellen van een portfolioplan dat stap-voor-stap wordt behandeld en toegepast. Het portfolioplan bestaat onder andere uit een strategie, analyse, businessmodel, product-marktcombinaties, implementatieplan, roadmap, financiële resultaten en voorstel aan het management. Door rekening te houden met de strategische doelen, met de markt en met de financiën zorgt u dat uw organisatie meerwaarde biedt.

Tijdens de masterclass stelt u sessie voor sessie een strategisch plan voor uw eigen portfolio op. Op verschillende momenten tijdens de training werkt u aan uw softskills in de vorm van open discussies, intermezzo's, rollenspel en reflectie. De training staat daardoor zeer dicht bij de praktijk.

Onderwerpen

In deze training komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde: portfolioplan, strategie, analyse, marktonderzoek, businessmodel, product-marktcombinaties, implementatie, organisatieverandering, mijlpalen, acties, middelen, strategische partners, roadmap, doelstellingen, KPI, performance, financiële resultaten, voorstel aan het management, managementsamenvatting, elevatorpitch, rollenspel, intermezzo, reflectie, discussie.

Programma

In de brochure treft u veel meer details over het programma aan. (P) betekent: onderdeel inclusief één of meer praktijkopdrachten.

Sessie 1: Verkennen

Kennismaking, introductie, strategie en businessanalyse.

Kennismaking en inleiding (P)
Kennismaking met deelnemers en trainer, leerdoelen
Doel, programma en boekentips
Introductie tot portfoliomanagement
Het doel, de aanpak en het raamwerk
Rol van productmanager, teamleider en stuurgroep
Uw eigen portfolioplan
Stap 1: Strategie (P)
Missie en visie van de organisatie doorvertalen
Opstellen van een ambitie en doelen voor de PM-er
Stap 2: Analyse (breed) (P)
Kernvraag
Samenstelling portfolio

Voortbrengen, vermarkten en performance
Stakeholders
Stap 2: Analyse (focus) (P)
SWOT-analyse
Kloof en uitdagingen
Intermezzo: business issues tackelen (P)
Wat is het probleem? Business 'case' analyse
Strategisch denken en tactisch oplossen
Toepassen op eigen business
Feedback uit de groep en van de trainer(s)
Wrap-up
Samenvatting en laatste vragen
Vertaling naar uw werksituatie
Voorbereiding volgende sessie
Afsluiting

Sessie 2: Doorvertalen

Implementatie: businessmodel, product-marktcombinaties, middelen en roadmap.

Inleiding
Korte terugblik, vragen over de lesstof en uw eigen werk
Raamwerk en boekentips voor deze sessie
Stap 3: Aanpassingen (P)
Strategie
Businessmodel
Product-marktcombinaties
Doelstellingen
Organisatieverandering
Stap 4: Planning (P)
Mijlpalen en acties

Afdelingen, middelen en partners
Roadmap
Rollenspel (P)
Onderhandelen met strategische partner
Feedback uit de groep en van de trainer(s)
Wrap-up
Samenvatting en laatste vragen
Vertaling naar uw werksituatie
Voorbereiding volgende sessie
Afsluiting

Sessie 3: Hardmaken

Voorstel, financiën, managementsamenvatting en elevatorpitch.

Inleiding
Korte terugblik, vragen over lesstof en eigen werk
Raamwerk en boekentips voor deze sessie
Stap 5: Conclusie (P)
Voorstel
Benodigde middelen
Financiële resultaat
Intermezzo: financiën van een portfolio (P)
Totale winst- en verliesrekening
Bijdrage per product of productgroep
Key performance indicators
Financiële poster maken voor uw portfolio

Stap 6: Samenvatting (P)
Managementsamenvatting
Elevatorpitch
Reflectie (P)
Deelnemers leiden de discussie over een keuzeonderwerp
Tips uit de groep en van de trainer(s)
Wrap-up
Samenvatting en laatste vragen
Vertaling naar uw werksituatie
Evaluatie en uitreiking certificaten
Afsluiting

Tijdens de training wisselen theorie en praktijkoefeningen elkaar af. Deelnemers werken tijdens de praktijkoefeningen (P) hun eigen portfolioplan uit.

Reacties

Hier onder treft u een aantal reacties van productmanagers die aan een van onze trainingen hebben deelgenomen.

"Frank is glansrijk geslaagd in het overbrengen van een grote hoeveelheid materie. De sfeer was bijzonder prettig en de geboden theorieën absoluut bruikbaar." - product manager, Pentatone Music.

"Ik vond de training van Frank goed, zinnig, toepasbaar en plezierig tegelijk." - product manager, TU Delft.

"Een perfecte masterclass voor productmanagers waarbij je je eigen cases kan toepassen." - industrial product engineer, DoubleCOOL.

Meer informatie en Inschrijven

Heeft deze masterclass uw belangstelling? Kijk dan hier wanneer de eerstvolgende editie is.

Meer over de Masterclass Portfolio Management